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  華塑控股連年虧損卻總能“屹立不倒”,這種現象與其每每在危難時刻總能接受贈予是有很大關系的。2013年,公司靠著西藏麥田所贈的2億元現金和麥田園林100%股權,使得當年實現凈利潤1587萬元,進而扭轉了已經連續兩年虧損的局面,將華塑控股從退市的邊緣拉了回來;2016年12月29日,華塑控股發布公告稱,控股股東西藏麥田直接向華塑控股捐贈5000萬元現金,而正是這一捐贈使得其當年年報凈資產達到了3619萬元,避免因凈資產為負而被“錛? 錛?S錛? 錛?Trong>“六億”之疑

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  8月27日,公司公告稱,實際控制人之一張子若,也即李雪峰的妻子,擬向華塑控股無償贈與其持有的博威億龍100%股權。博威億龍以舞臺美術視覺工程設計制作等業務為主,截至2019年3月31日,該公司總資產為2673萬元,凈資產為2409萬元。在完成此次贈予后,華塑控股今年前三季度的業績便順利扭虧為盈,實現凈利潤1711萬元。

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  此外,宏志實業也對華塑控股提起訴訟,要求華塑控股立即向其償還截止到2017年12月22日本金及利息共計6972萬元,以及從2017年12月23日起以2990萬元為基數按2%每月計算的利息,直至本息付清為止的欠款,并支付相關訴訟等費用。目前本案尚未開庭審理。

  正如上文所述,上海友備作為華塑控股的第一大客戶,雙方之間的交易本就很可疑,然而華塑控股在2018年的年報中卻對上海友備當年的9249萬元的應收賬款計提了4624萬元的壞賬準備,計提比例達50%。這筆應收賬款本是2018年形成的,可一年時間不到,華塑控股就急著對該公司應收賬款進行壞賬準備計提。

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      華塑控股如此著急的計提壞賬準備,引起監管機構的問詢。華塑控股在2018年的年報問詢函答復中表示,“渠樂貿易與其前期的貿易交易均采取全款全貨的模式進行,隨著交易合作的深入開展,雙方逐步建立了信任關系,累計交易額達到六億元左右,因此,基于雙方互信,偶爾產生商業信用賒銷的銷售模式。”然而,雙方交易尚不足一年,就信任到大額度賒銷,這真的合理嗎?