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  華聯商廈五道口店并非華聯集團百貨板塊的首個閉店項目,近年來,華聯集團一直加速淘汰旗下百貨商場。其中,華聯商廈阜成門店在前不久宣布即將進行升級改造;位于海淀區農大南路的上地華聯商廈已于5月31日正式閉店;華聯商廈安貞店于2018年4月30日停業改造等。

  雖然坐擁高校、社區的高密度消費客群基礎,但華聯商廈五道口店卻仍舊走到了閉店轉型的地步。北京商報記者走訪看到,華聯商廈五道口店內的商家全部打折出清,部分商戶已經撤店。近年來,華聯商廈接二連三地閉店轉型購物中心業態。有業內人士分析認為,由于多數華聯商廈建筑面積較小,其房屋結構和空間設計難以滿足顧客多樣的消費需求。

  不過,一位商場工作人員對北京商報記者表示,如今華聯商廈五道口店的品牌難以吸引周邊消費者到場,與隔壁五道口購物中心的反差較大,所以需要轉型。

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  至于社區群體的覆蓋,賴陽表示,可以適當引入年輕家庭區域、兒童體驗區等,同時受歡迎的家庭式餐飲連鎖可重點考慮。他告訴北京商報記者:“沒有一個商場是滿足某單一消費群體,在為商場貼上標簽后,還可以在業態中品牌的選擇、生態的組合方面下功夫,去做適當的平衡,以盡可能滿足不同群體需求。”

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  “相比百貨的聯營,純購物中心的商場模式更多以租賃形式與品牌方合作,這就減少了人員團隊成本。”一位不愿具名的業內人士表示,但這同時也對團隊提出了更高的要求。“因為購物中心更考驗整個商場大招商、大物業、大營銷的綜合能力,同時考慮到華聯商廈五道口店的特殊位置,大學生和社區群體都有,那么后期購物中心在品牌迭代頻率、商品的更新頻次上尤其要注重,同時需要注重品質。”

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  商場正在進行打折促銷,為閉店做準備。北京商報記者走訪華聯商廈五道口店看到,該商場里張貼的告示顯示,錛?

    雖然坐擁高校、社區的高密度消費客群基礎,但華聯商廈五道口店卻仍舊走到了閉店轉型的地步。北京商報記者走訪看到,華聯商廈五道口店內的商家全部打折出清,部分商戶已經撤店。近年來,華聯商廈接二連三地閉店轉型購物中心業態。有業內人士分析認為,由于多數華聯商廈建筑面積較小,其房屋結構和空間設計難以滿足顧客多樣的消費需求。

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  對此,北京商業經濟學會常務副會長賴陽也表示認同,他坦言:“每一個項目都有特點,但也都有共性,目前以購物為目的的出行需求減弱是大勢所趨,所以商場就應該從單純賣商品逐漸轉變為一個提供生活方式的平臺。”但如今的購物中心競爭越發激烈,定位為購物中心那就一定要開始有鮮明的定位,例如文化或者藝術、時尚等,同時也要抓住區域輻射人群的特性,更好地滿足其需求,爭取做到“一店一策”。

  “相比百貨的聯營,純購物中心的商場模式更多以租賃形式與品牌方合作,這就減少了人員團隊成本。”一位不愿具名的業內人士表示,但這同時也對團隊提出了更高的要求。“因為購物中心更考驗整個商場大招商、大物業、大營銷的綜合能力,同時考慮到華聯商廈五道口店的特殊位置,大學生和社區群體都有,那么后期購物中心在品牌迭代頻率、商品的更新頻次上尤其要注重,同時需要注重品質。”

錛?I錛? 錛?G(北京)百貨有限公司五道口店將于2020年2月1日起停業改造。同時,該商場將成立專門機構完成停業后的各項事宜。北京商報記者走訪時看到,華聯商廈五道口店一至四層貨品正在全場出清,還有部分門店已經撤出。

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    錛?Y等體驗式消費門店,餐飲方面則應該注重有性價比、同時兼具信譽度的網紅品牌等。“時尚、藝術、品牌、沉浸,這是商場轉型可注意的四個關鍵點,時尚不一定是大牌,而是有獨特價值的,藝術則是有相關的藝術活動的舉辦、打卡等,沉浸式則可以引入學生更愿意主動參與進來的項目,總之是要很大程度上滿足這部分群體的社交需求。”

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      事實上,這也是華聯集團一直以來努力的方向。根據北京華聯商廈股份有限公司發布的2019年半年度報告,自2008年起,該集團實現了主營業務由百貨店經營向購物中心運營管理的戰略轉型。轉型以來,華聯集團通過購買、租賃、受托管理等方式獲得購物中心物業資源。截至本報告期末,該集團負責運營管理的購物中心數量從2008年的2家增至30多家,項目分布在北京、成都、合肥、南京、西寧、沈陽、蘭州等地區。

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